1С:УПП

С 1 августа 2010 года компания "Уралдон" перешла с постпроектного сопровождения на договор дистанционного обслуживания 1С. Официально внедрение, длившееся 3 месяца, и последующее постпроектное сопровождение можно считать оконченным. Следует отметить, что внедрение системы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" существенно облегчило бухгалтерам организации сдачу годового отчета.

Как это начиналось

Чтобы повысить эффективность деятельности предприятия в целом руководство компании "Уралдон инвестиционная компания" приняло решение о совершенствовании системы управления за счет автоматизации учета.

Преследовались следующие цели:

повысить эффективность производства;
минимизировать производственные затраты за счет контроля учета полуфабрикатов и материалов в незавершенном производстве;
анализ и минимизация затрат, связанных с дополнительными работами строителей, со сверхнормативным использованием механизмов, дополнительным расходом материалов, понесенных предприятием при возникновении брака на производстве;
фиксация причин брака и виновных лиц;
расчет реальной фактической себестоимости продукции;
совершенствование механизмов контроля сроков выполнения обязательств перед заказчиками компании "Уралдон Инвестиционная Компания";
и другие.

Для реализации вышеизложенных целей, среди всего спектра продемонстрированных компанией "НовоеО" отраслевых решений, выбор руководства инвестиционно-строительная компании "Уралдон" остановился на программе "1С:Управление производственным предприятием 8", как наилучший пример соответствия функциональности, качества программы и ее стоимости.

Как это было

В ходе проектного внедрения сотрудники компании "НовоеО" выработали методологию ведения учета по принципу максимального использования типовых средств и возможностей программы "1С:Управление производственным предприятием 8".

Из двух баз "1С:Бухгалтерия 7.7" перенесли весь действующий документооборот, добившись совпадения оборотно-сальдовых ведомостей по периодам в программах 1С:Бухгалтерия 7.7 и "1С:Управление производственным предприятием 8".

В виде автоматизированного бизнес-процесса нами были разработаны средства контроля за процессом строительства, автоматизирован учет по субподрядным работам, добавлены отраслевые формы, проведено обучение пользователей и настройка программы под особенности учета строительной организации.

В ходе внедрения автоматизированы блоки:

Бухгалтерский учет;
Налоговый учет;
Расчет зарплаты;
Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
Управление персоналом;
Кадровый учет;
Расчеты с подотчетными лицами;
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками:

Оформление заказов поставщикам;
Учет прихода ТМЦ;
Управление отношениями с поставщиками (SRM);
Формирование графика оплаты поставщикам;
Взаиморасчеты с поставщиками;

Склад и логистика:

Управление складскими запасами;
Резервирование ТМЦ;
Учет ТМЦ в цеховых кладовых;

Производство, услуги:

Управление данными о составе и структура изделия, рецептура;
Управление данными о технологии производства (маршрутные карты);
Учет затрат на производство;
Расчет нормативной себестоимости;
Расчет фактической себестоимости;
Учет основных средств, расчет амортизации;
Управление ремонтами основных средств;
Учет услуг производственного характера;
Планирование потребности в материалах;
Учет спецодежды и спецоснастки;
Учет деятельности вспомогательных производств;
Учет производственных заказов;

Продажи (сбыт), сервис, маркетинг, управление отношениями с покупателями (CRM):

Оформление заказов покупателей;
Расчет нормативной себестоимости заказов;
Ценообразование, прайс-листы;
Учет продаж ТМЦ;
Управление отношениями с покупателями (CRM);
Формирование графика поступления оплат;
Взаиморасчеты с покупателями;
Оптовая торговля;
Комиссионная торговля;

Финансы и стратегическое управление:

Финансовый анализ;
Анализ данных и прогнозирование;
Управление денежными средствами (казначейство), Интеграция с системой "клиент-банк";

Строительство:

Организация строительного производства;
Сметное ценообразование, выпуск сметной документации.

Досье

Юридическое наименование

Общество с ограниченной ответственностью "Уралдон инвестиционная компания"

Познакомиться поближе.

Деятельность

Компания "Уралдон" ведет свою деятельность на рынке с 2003 года, специализируясь на строительстве коттеджных поселков из оцилиндрованной древесины, и активно занимается инвестициями в объекты недвижимости.

На данный момент современные дачные поселки, построенные в Подмосковье, это:

Элитный коттеджный поселок "Клены", расположенный в 24-x километрах от МКАД по Калужскому шоссе, в нескольких километрах от города Троицк;
Дачный (коттеджный) поселок "Боровики",который находится по Киевскому направлению и представляет собой современный загородный комплекс;
Охраняемый коттеджный поселок "Тимашово" - это современный поселок высокого уровня.

Автоматизация ключевых процессов производства позволила контролировать сроки выполнения работ на объектах строительства, анализировать работу подрядных бригад, увеличить эффективность использования ресурсов предприятия, усилить контроль за материалами и полуфабрикатами, значительно сократить время расчетов и подготовки отчетности в необходимых аналитических разрезах управленческого учета, а главное - снизить производственные затраты.

Возврат к списку