Калькулятор расчета стоимости внедрения 1С:УПП
Февраль 2024
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
ВС
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
26272829


налоги документы
выходные и праздники
сокращённые раб. дни
Авторизация

Логин

Пароль

Технология внедрения 1С:ERP

   

Управление проектом по  внедрению 1С:ERP Управление предприятием осуществляется по методике «1С:Технология быстрого результата»* (1С:ТБР):

* -    «1С:Технология быстрого результата» (1С:ТБР) — это технология управления внедрением программных продуктов на платформе «1С:Предприятие», направленная на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для Заказчика, предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивающая исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ. (Определение данное Фирмой "1С")

ТБР ERP ред 1.png

Оставить заявку 




В типовом проекте по 1С:ERP Фаза №2 проводится этапами, где каждый этап сопровождается получением быстрых, регулярных (еженедельных) результатов, имеющих ценность для Заказчика. В основу методики достижения результата положен принцип Парето.

Закон Парето гласит, что во многих случаях 20% усилий дают 80% результата. 

Иными словами, небольшой процент усилий приводит к намного большему итоговому эффекту. По данной концепции на проектном внедрении 1C:ERP расставляются  инициативы с высоким приоритетом для достижения наилучшего результата.

Данный подход ведет к снижению финансовых рисков обоих сторон, как Заказчика так и Исполнителя, обеспечивает регулярное закрытие выполненных работ и четкое понимание процента выполнения работ по переходу на 1С:ERP.

Ключевые этапы Фазы №2:

Наименование этапа

Необходимые условия начала этапа

Выполняемые работы

Результаты этапа

1  

Этап 1. Разработки функциональной модели

 

1.1

Разработка функциональной модели

Приобретен программный продукт 1C:ERP Управление предприятием

·  Моделирование процессов на типовой системе;

·  Формирование разрывов функциональности и перечня доработок;

·  Формирование требований к интеграционным решениям;

·  Формирование требований к ведению учета.

·  Модель предприятия в типовой системе;

·  Перечень доработок;

·  Требования к интеграционным решениям;

·  Требования к ведению учета.

2  

Этап 2. Внедрение изменений по функциональным блокам

 

2.1

Обучение рабочей группы

Сформирована рабочая группы из ключевых специалистов.

Проведение учебного курса по индивидуальной программе

 

Обученная рабочая группа

2.2

Выполнение доработок

Утверждены перечень доработок, требования к интеграционным решениям, требования к ведению учета.

Выполнение доработок системы, разработка отчетов, печатных форм. Разработка интеграционных решений.

Выполнены доработки в соответствии с перечнем доработок и требованиям к интеграционным решениям

2.3

Моделирование с учетом доработок. Испытания.

·  Выполнены доработки;

·  Подготовлена для загрузки и ввода ключевая нормативно-справочная информация на ограниченном объеме данных;

·  Моделирование на системе с выполненными доработками;

·  Проведение испытаний системы.

В системе сформирована полная модель предприятия. Система испытана.

2.4

Подготовка к опытной эксплуатации

·  Подготовлена для загрузки и ввода вся нормативно-справочная информация;

·  Определены остатки, которые будут загружаться и вводиться.

·  Обучение конечных пользователей;

·  Определение методики формирования остатков;

·  Тестовая загрузка остатков;

·  Загрузка нормативно-справочной информации;

·  Формирование дополнительных требований и доработок;

·  Настройка прав пользователей.

·  Нормативно-справочная информация загружена в систему;

·  Проверена работа интеграционных решений;

·  Обучены конечные пользователи.

2.5

Опытная эксплуатация

·  Нормативно-справочная информация загружена;

·  Остатки введены и загружены;

·  Установлены АРМ пользователей, пользователи обучены.

·  Загрузка и ввод остатков;

·  Консультации по вводу первичных документов;

·  Контроль корректности ввода данных по итогам месяца;

·  Формирование отчетности.

·  Процессы полностью функционируют в новой системе;

·  Корректно закрыты периоды.

3  

Этап 3. Пост проектное сопровождение

3.1

Сопровождение в эксплуатации

 

Консультации и поддержка по закрытию квартала

Корректное закрытие квартала

Оставить заявку 


Ваша корзина пуста
Статьи 1C:ERP Управление Предприятием
1C:ERP Управление предприятием Обновление


Copyright © 2009, 2010 "НовоеО"
(function(w, c) { (w[c] = w[c] || []).push(function() { try { w.yaCounter3173182 = new Ya.Metrika(3173182); yaCounter3173182.clickmap(true); yaCounter3173182.trackLinks(true); } catch(e) {} }); })(window, 'yandex_metrika_callbacks');